कैसिनोमेंवातामयंत्र

Rediff.com»व्यवसाय» 'पॉलिसीबाजार आईपीओ ने 70 करोड़पति, 350 करोड़पति बनाए'

'पॉलिसीबाजार के आईपीओ ने बनाए 70 करोड़पति, 350 करोड़पति'

द्वारादीपशेखर चौधरी
30 नवंबर, 2021 10:45 IST
रेडिफ समाचार प्राप्त करेंआपके इनबॉक्स में:

'मेरे पिता मुझसे पूछ रहे थे कि आईपीओ क्या होता है। उसका कोई सुराग नहीं है और वह कभी निवेशक नहीं रहा।'
'मेरी मां, जो घंटी बजाने वाली थीं, पिछले 6-7 सालों से पॉलिसीबाजार में निवेशक हैं और मैं कहूंगा कि उन्होंने अच्छा रिटर्न कमाया है।'

इमेज: 15 नवंबर, 2021 को नेशनल स्टॉक एक्सचेंज में कंपनी के लिस्टिंग समारोह में PB फिनटेक टीम।फोटो: पॉलिसीबाजार/फेसबुक

पीबी फिनटेक, जो ऑनलाइन बीमा ब्रोकर पॉलिसीबाजार और लोन मार्केटप्लेस पैसाबाजार का संचालन करती है, को हाल ही में शेयर बाजारों में सूचीबद्ध किया गया था।

पॉलिसीबाजार संस्थापक और अध्यक्षयशीश दहियासे बोलोदीपशेखर चौधरीलिस्टिंग से कर्मचारियों को कैसे फायदा होगा, आईपीओ के बारे में उसके माता-पिता क्या महसूस करते हैं, मुनाफे पर असर पड़ता है और बहुत कुछ।

 

आईपीओ सीज़न का स्वाद यह है कि ईएसओपी के माध्यम से कितने कर्मचारी करोड़पति बने। क्या आपके मन में कोई आकृति है?

मोटे तौर पर 70 कर्मचारी करोड़पति बने और 350 से अधिक करोड़पति होंगेपतिपॉलिसीबाजार आईपीओ की वजह से।

मुझे लगता है कि वे उन कर्मचारियों के लिए जीवन बदलने वाली रकम हैं।

कंपनी के लिए यह एक बहुत ही सकारात्मक डेल्टा कारक है कि हमारा प्रबंधन मंथन बहुत कम है।

हम प्रतिभा को बरकरार रखने में सफल रहे हैं, हालांकि हम सबसे ज्यादा वेतन पाने वाले नहीं हैं।

इसका मतलब यह नहीं है कि किसी के लिए भी यह आसान है, लेकिन मैं किसी के लिए भी जीवन को कठिन नहीं बनाता।

आपके माता-पिता आपके साथ एनएसई में थे। वे आपकी ख्याति - IIT, IIM, आयरनमैन, बिलियन डॉलर स्टार्टअप और अब इस IPO के बारे में क्या सोचते हैं?

मेरे पिता मुझसे पूछ रहे थे कि आईपीओ क्या होता है। उसके पास कोई सुराग नहीं है और वह कभी निवेशक नहीं रहा है।

मेरी मां, जो घंटी बजाने वाली थीं, पिछले 6-7 वर्षों से पॉलिसीबाजार में निवेशक हैं और मैं कहूंगा कि उन्होंने अच्छा रिटर्न दिया है।

वास्तव में, हम एकमात्र ऐसी कंपनी हैं जिसमें उसने कभी निवेश किया है।

ऐसा सिर्फ इसलिए था क्योंकि मैं वहां था और इसलिए नहीं कि वह बिजनेस फंडामेंटल या कुछ और के बारे में आश्वस्त थी (दूसरे से टकराए)

मुझे बहुत खुशी होगी अगर मेरे बच्चों ने एक दिन अपने दोस्तों के साथ शुरू से एक संगठन बनाया और आईपीओ ले लिया।

और अगर उन्होंने मुझे घंटी बजाने के लिए आमंत्रित किया, तो और भी अच्छा।

आपके पिता के बीमा योजना के साथ खराब अनुभव के बाद आपने पॉलिसीबाजार शुरू किया। आज कितनी समस्या का समाधान किया गया है और क्या किया जाना बाकी है?

जब हमने शुरुआत की थी, तब भारत में बीमा सुरक्षा का अंतर 93 प्रतिशत हुआ करता था और आज यह घटकर 82 प्रतिशत हो गया है।

मुझे लगता है कि पॉलिसीबाजार ने इसमें प्रमुख भूमिका निभाई है।

आपको यह समझना होगा कि जैसे-जैसे बीमा की पहुंच बढ़ रही है, लोगों की आय भी बढ़ रही है और जिसे संरक्षित करने की आवश्यकता है वह भी बढ़ रहा है।

मुझे लगता है कि अतीत में मौजूद मिस-सेलिंग का स्तर निश्चित रूप से आज बहुत कम है, नियामक और सभी कंपनियां प्रयास कर रही हैं।

मैं अपने आप को बहुत कठिन नहीं मारूंगा - हमने 13 वर्षों में काफी कुछ हासिल किया है और एक बहुत बड़ा भविष्य है जिस पर हमें काम करना है। काम नहीं हुआ है।

एक दृष्टिकोण यह है कि यदि नियम मित्रवत होते तो आप तेजी से और बड़े होते। दूसरी बात यह है कि ऐसे समय में जब इंसुरटेक क्षेत्र में कोई निवेश नहीं कर रहा था, आप भाग्यशाली थे कि आपको इन्फोएज जैसे समर्थक मिले। आपका क्या लेना है?

बीमा दुनिया में कहीं भी कठिन है और अत्यधिक विनियमित क्षेत्र में बदलाव लाने में आपको हमेशा थोड़ा मुश्किल होगा।

जब हमने शुरुआत की थी तब हम बीमा उद्योग में नियामक चुनौतियों को नहीं समझ पाए थे।

हमें नहीं पता था कि हमने किसके लिए सौदेबाजी की थी।

मुझे लगता है कि हम समय के साथ विकसित हुए हैं और अब हम इस बात की सराहना करते हैं कि नियामक हमेशा उपभोक्ता के लिए सही काम करने की कोशिश कर रहा है।

व्यापार और विनियमन को एक-दूसरे के साथ समायोजित होने में थोड़ा समय लगता है और एक संतुलनकारी कार्य होता है जो चलता रहता है।

मैं कहूंगा कि यह आग से बपतिस्मा है क्योंकि इस प्रक्रिया के दौरान हमने बहुत कुछ सीखा।

वित्त वर्ष 2011 में आपका योगदान मार्जिन बढ़कर लगभग 40 प्रतिशत हो गया। यह प्रति टेलीमार्केटर एकत्र किए गए प्रीमियम के साथ 66 प्रतिशत बढ़कर 1.41 करोड़ रुपये हो गया। ये मेट्रिक्स कितना बेहतर हो सकता है?

आप इसे हर समय सुधारते हुए देखेंगे क्योंकि जैसे-जैसे समय बीतता है, ग्राहकों में रूपांतरित होने की प्रवृत्ति अधिक होती है।

उदाहरण के लिए, वर्तमान में, हमारे पास पिछले वर्ष की तुलना में बेहतर रूपांतरण दर है।

यह फिर से कर्मचारी मंथन न करने की बेहतर चीजों में से एक है क्योंकि कर्मचारी उत्पादकता विंटेज पर आधारित है।

और जैसे-जैसे आपका विंटेज सुधरता जाता है, वे खेल में बेहतर होते जाते हैं।

यह 10,000 घंटे का वह नियम है जब तक आप खेल में विश्व स्तर के नहीं हो जाते।

क्या आपके मन में लाभप्रदता को हिट करने के लिए कोई समय सीमा है?

इकाई अर्थशास्त्र और लाभप्रदता को अक्सर गलत समझा जाता है।

2008 से जब हमने शुरुआत की थी तब से हमारा मुख्य व्यवसाय लाभदायक रहा है।

लेकिन हम हमेशा विकास के लिए प्रयोगों में निवेश करते रहे हैं।

हम यह पता लगाने के लिए हर संभव प्रयास करेंगे कि हम अपने निवेशकों से कैसे संवाद करते हैं कि 'देखो, यह हमारा मुख्य व्यवसाय है और ये हमारे प्रयोगात्मक क्षेत्र हैं।'

मुझे लगता है कि हमें एमआईएस के साथ वित्तीय डेटा से शादी करने का एक तरीका निकालना होगा (प्रबंधन सूचना प्रणाली) ताकि लोग स्पष्ट रूप से देख सकें कि हम क्या कर रहे हैं।

हर बड़ा फिनटेक खिलाड़ी किसी न किसी दिन बैंक बनने की ख्वाहिश रखता है। क्या आप बैंक या सामान्य बीमाकर्ता बनने की महत्वाकांक्षा रखते हैं?

वे चर्चाएं समय-समय पर सामने आती रहती हैं।

एसेट-लाइट, ओपन आर्किटेक्चर टेक प्लेटफॉर्म होने का एक फायदा है और जैसा कि बीमा पॉलिसियों का निर्माता होना है।

बड़ी कंपनियां वितरक और निर्माता दोनों बनना चाहती हैं।

यह कुछ ऐसा है जिसका हम मूल्यांकन करना जारी रखेंगे और किसी विशेष उत्पाद के लिए हम सोच सकते हैं कि हमें निर्माता बनने की आवश्यकता है।

फ़ीचर प्रेजेंटेशन: असलम हुनानी/Rediff.com

रेडिफ समाचार प्राप्त करेंआपके इनबॉक्स में:
दीपशेखर चौधरी
स्रोत:
 

मनीविज़ लाइव!

मैं