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एचआर गुरु: 'मुझे अपने दोस्त को बर्खास्त करना होगा'

जून 03, 2022 09:16 IST

एचआर गुरु मयंक रौतेला व्यावहारिक सलाह देते हैं।

छवि:कृपया ध्यान दें कि यह छवि केवल प्रतिनिधित्व के उद्देश्य से पोस्ट की गई है।फोटो: केतुत सुबियांतो/Pexels.com के सौजन्य से

प्रिय पाठक, क्या आप अभी अपने करियर की शुरुआत कर रहे हैं और जानना चाहते हैं कि आपको कौन से सही कदम उठाने चाहिए?

सुनिश्चित नहीं हैं कि अपने पहले साक्षात्कार की तैयारी कैसे करें? या आपका पहला ऑनलाइन साक्षात्कार?

कार्यालय की राजनीति से जूझ रहे हैं? या घर से काम करने के साथ?

बुरा मालिक है? या कोई सहकर्मी जो आपको कम आंक रहा है?

सभाओं में कोई आपकी नहीं सुनता?

क्या आपने काम पर एक गतिरोध मारा है और कोई रास्ता नहीं दिख रहा है?

कृपया अपनी चिंताओं को हमारे एचआर गुरु को भेजेंमयंक रौतेलाआगे बढ़ने पर<@a href='http://rediff.co.in' target='_blank'>rediff.co.in . (विषय: मयंक, क्या आप मदद कर सकते हैं?)

 

 

श्रीमान,
मैं एक भयानक स्थिति का सामना कर रहा हूं। अगले महीने, मुझे अपने दोस्त को बर्खास्त करना होगा जो मेरा सहयोगी भी है।
वह अपने काम में बुरा नहीं है। कुछ और भी हैं जो उनसे भी बदतर हैं।
लेकिन उसे कुदाल को कुदाल कहने की समस्या है और वह मालिकों को मक्खन नहीं लगाता है।
फैसला हो चुका है और कुछ भी नहीं बदलेगा।
इसके अलावा, हालांकि मैंने इससे बाहर निकलने की कोशिश की, मैं वह व्यक्ति बनने जा रहा हूं जिसे यह करना है।
इससे मैं कैसे निपटूं?

आप एक मुश्किल स्थिति में हैं, लेकिन दुर्भाग्य से, यह कॉर्पोरेट जगत की वास्तविकता है जहां आवंटन और पुनर्गठन काम का एक तरीका है।

मेरा सुझाव है कि आप इस चर्चा को अनौपचारिक सेटिंग में करें। अपने दोस्त को स्थिति समझाएं और उसे समझाएं कि यह व्यक्तिगत नहीं है। उसे बताएं कि यह प्रबंधन का निर्णय है और उसे दूसरी नौकरी दिलाने में मदद करें।

शुभकामनाएं।

 

आदरणीय मयंक जी,
मैं एक कॉलेज का छात्र हूं और अभी मेरी गर्मी की छुट्टियां चल रही हैं।
पिछले साल, मैंने एक लोकप्रिय इंटर्नशिप वेबसाइट के माध्यम से कुछ इंटर्नशिप के लिए आवेदन किया था और तीन के लिए चुना गया था। इनमें से मैंने एक को चुना, जिसने मार्केटिंग कौशल सिखाने का वादा किया था, लेकिन मैं टूट गया। यह एक ठग का काम था जहां हमें फोन कॉल करने के लिए अपना पैसा खर्च करना पड़ता था और अंततः प्रतिपूर्ति भी नहीं मिलती थी, भुगतान प्राप्त करना भूल जाते हैं।
इंटर्नशिप के लिए कोई सीधे कंपनियों से कैसे संपर्क करता है ताकि वे आपको गंभीरता से लें, खासकर जब आपके पास अनुभव न हो?
शुक्रिया।
वेन

हाय वेन।

आज, लिंक्डइन जैसी नेटवर्किंग साइटों पर संबंधित कंपनी और उसके हायरिंग मैनेजरों के संपर्क आसानी से उपलब्ध हैं।

आप कंपनियों को लक्षित कर सकते हैं और फिर नेटवर्किंग और नौकरी साइटों के माध्यम से उन तक पहुंच सकते हैं।

अधिकांश कंपनियों की अपनी वेबसाइटें होती हैं, इसलिए आप उनके माध्यम से भी आवेदन कर सकते हैं।

कंपनियां हमेशा एक सलाहकार या किसी अन्य साइट के बजाय एक प्रत्यक्ष उम्मीदवार को पसंद करती हैं (आपके मामले में, यह धोखा निकला)।

शुभकामनाएं!

 

प्रिय मयंक,
यदि आप रात 10 बजे या रात 11 बजे के बाद काम से निकल रहे हैं तो क्या एचआर के लिए परिवहन घर की व्यवस्था करना अनिवार्य है।
हमारा कार्यालय एक काफी अलग-थलग क्षेत्र है और हालांकि देर से काम करने पर हमें यात्रा के लिए मुआवजा दिया जाता है, ओला या उबर प्राप्त करना मुश्किल है।
हमने इस मुद्दे को उठाया है लेकिन कोई फायदा नहीं हुआ।
हम कंपनी के साथ इसे कैसे सुलझाते हैं क्योंकि यह हमारी सुरक्षा का मुद्दा है?

केवल महिला कर्मचारियों के लिए परिवहन प्रदान करना अनिवार्य है।

लेकिन कर्मचारियों को काम पर रखने और बनाए रखने के लिए, आपकी कंपनी को यह सुविधा प्रदान करने पर विचार करना चाहिए।

 

हाय मयंक।
हम एक युवा, आला फैशन कंपनी हैं, इस अर्थ में कि हमारे अधिकांश कर्मचारी युवा हैं और सोशल मीडिया पर बहुत सक्रिय हैं।
हम भी काफी नए हैं।
हम कुछ अनोखे फैशन उत्पाद बनाते हैं और सोशल मीडिया हमारी मार्केटिंग रणनीति का एक बड़ा हिस्सा है।
साथ ही, हमारी कंपनी की स्पष्ट सोशल मीडिया नीति नहीं है।
हमने महसूस करने वालों को यह समझने के लिए भेजा कि कर्मचारियों को एक होने के बारे में कैसा महसूस होगा और उन्हें लगा कि यह उनकी स्वतंत्रता का उल्लंघन होगा।
लेकिन आपने देखा होगा कि कैसे सोशल मीडिया पर चीजों को अनावश्यक रूप से उड़ा दिया जाता है, इसलिए हम अपनी कंपनी की नीति के हिस्से के रूप में कुछ क्या करना चाहते हैं और क्या नहीं करना चाहते हैं।
साथ ही हम नहीं चाहते कि स्टाफ को लगे कि हम उनका गला घोंट रहे हैं। हम उनकी रचनात्मकता को मारना नहीं चाहते हैं।
साथ ही, हम इस बात को लेकर थोड़े चिंतित हैं कि वे अपने व्यक्तिगत खातों में जो कहते हैं उसका कंपनी पर क्या प्रभाव पड़ सकता है।
क्या आप हमें इस बारे में मार्गदर्शन कर सकते हैं कि हम एक अच्छी नीति बनाने और उसे लागू करने के बारे में कैसे जा सकते हैं?

कर्मचारी उत्पादकता सुनिश्चित करने और सोशल मीडिया पर कंपनी की छवि की रक्षा करने के लिए कंपनियों की सोशल मीडिया नीतियां होती हैं।

मैं आपको सुझाव दूंगा कि आप ऐसी नीति की शर्तों के बारे में अधिक जानने के लिए ऑनलाइन शोध करें। प्रतिस्पर्धी कंपनियों के साथ एक बेंचमार्क भी देखें।

चुनौती रचनात्मकता और कुछ मात्रा में अनुशासन के बीच संतुलन बनाने की होगी।

कार्यालय समय के दौरान व्यक्तिगत सोशल मीडिया का उपयोग नहीं करना एक व्यापक दिशानिर्देश हो सकता है। यह सुनिश्चित करना कि कंपनी के सोशल मीडिया हैंडल पर व्यक्तिगत जानकारी साझा नहीं की जाती है, दूसरा हो सकता है।

लेकिन, आपके लिए, मुख्य उद्देश्य नीति के आशय के बारे में अपने कर्मचारियों के साथ स्पष्ट संचार साझा करना होगा।


प्रिय मयंक,
COVID के बाद, हमने एक कंपनी के रूप में अपने कर्मचारियों के लिए अनिवार्य स्वास्थ्य जांच और फिटनेस जांच कराने का निर्णय लिया है।
हम वेतन प्रोत्साहन के इस हिस्से को इस अर्थ में बनाने पर गंभीरता से विचार कर रहे हैं कि यदि वे अनुपालन करते हैं, तो उन्हें वित्तीय लाभ मिलेगा।
साथ ही, यदि वे कुछ लाभों को रोक कर अनुपालन नहीं करते हैं तो हम एक दंड पर विचार कर रहे हैं।
हमें बताया गया है कि यह बाद वाला बिट हमें कानूनी परेशानी का कारण बन सकता है।
क्या आप इस मामले में हमारा मार्गदर्शन कर सकते हैं?
आपके समय के लिए शुक्रिया।

मेरा सुझाव है कि आप उन कर्मचारियों को प्रेरित करें और पहचानें जो मेडिकल चेक-अप करते हैं, न कि उन लोगों को दंडित करने के लिए जो नहीं करते हैं।

इसके अलावा, इसे मौद्रिक लाभ से नहीं बल्कि समग्र मान्यता से जोड़ें।

चेक-अप पूरा करने वाले कर्मचारियों के नाम प्रकाशित करें और उन कर्मचारियों के नाम साझा करें जो अपने प्रबंधकों के साथ साझा नहीं करते हैं।

कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए कुछ स्वास्थ्य/फिटनेस कार्यक्रम शुरू करें।


मयंक रौतेला केयर हॉस्पिटल्स में मुख्य मानव संसाधन अधिकारी हैं।

वह सिम्बायोसिस इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट स्टडीज से प्रबंधन स्नातक हैं और पुणे विश्वविद्यालय से श्रम कानूनों में मास्टर डिग्री रखते हैं।

उनके पास सामान्य प्रबंधन, सामरिक मानव संसाधन, वैश्विक विलय और एकीकरण और परिवर्तन प्रबंधन के क्षेत्र में दो दशकों से अधिक का अनुभव है।

उन्होंने पीरामल समूह, टाटा समूह और सीआर बार्ड और बेक्टन एंड डिकिंसन जैसे बहुराष्ट्रीय स्वास्थ्य संगठनों सहित कई प्रमुख कंपनियों में नेतृत्व के विभिन्न पदों पर कार्य किया है।

कृपया अपने कार्यस्थल की चिंताओं को मयंक रौतेला को यहां भेजेंआगे बढ़ना<@a href='http://rediff.co.in' target='_blank'>rediff.co.in . (विषय: मयंक, क्या आप मदद कर सकते हैं? ), आपके नाम, उम्र, जहां आप काम करते हैं (जैसे, मुंबई, लखनऊ, अगरतला) और जॉब प्रोफाइल के साथ। यदि आप अपने प्रश्न को गुमनाम रखना चाहते हैं तो हमें बताएं।

कृपया ध्यान दें: यह कॉलम एक सलाहकार है और भर्ती सेवा नहीं है।

यहां सभी सामग्री केवल सूचना के उद्देश्यों के लिए ऑनलाइन लिखी और प्रकाशित की गई है। इसे सलाह के लिए आपके एकमात्र स्रोत के रूप में भरोसा नहीं किया जाना चाहिए।

यदि आप यहां दी गई किसी भी जानकारी पर भरोसा करना चुनते हैं, तो आप ऐसा केवल अपने जोखिम पर करते हैं। यहां व्यक्त की गई राय सलाह का अनुरोध करने वाले व्यक्ति के मुद्दों की सटीक बारीकियों को फिट करने के लिए आवश्यक रूप से सलाह प्रदान नहीं कर सकती हैं।

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मयंक रौतेला