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प्रकट किया! भर्तीकर्ता क्या ढूंढते हैं

द्वारावीरेंद्र कपूर
जून 01, 2022 10:06 IST
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याद रखें, कोई भी दो और दो चार बना सकता है। लेकिन अगर आप टू प्लस टू फाइव बना सकते हैं, तो आप मूल्य जोड़ रहे होंगे, प्रबंधन गुरु वीरेंद्र कपूर नौकरी चाहने वालों को सलाह देते हैं।

कृपया ध्यान दें कि छवि केवल प्रतिनिधित्व के उद्देश्य से पोस्ट की गई है।फोटोग्राफ: फ्रेंकोइस लेनोर/रॉयटर्स

जब जर्मन फील्ड मार्शल इरविन रोमेल (जिसे 'डेजर्ट फॉक्स' के नाम से जाना जाता है, क्योंकि वह बहुत चालाक था) या अमेरिकी सेना के जनरल जॉर्ज एस पैटन जैसे अच्छे सैन्य कमांडरों ने आगे की स्थिति का पता लगाया, वे हमेशा दुश्मन के दृष्टिकोण से अपने बचाव को देखते थे। .

इसी समझ और विश्लेषण के आधार पर उन्होंने दिन के लिए अपनी रणनीति और रणनीति की योजना बनाई।

इसी तरह, जब आप अपने पहले साक्षात्कार के लिए उपस्थित होते हैं, तो आपको उन लोगों/पैनलिस्टों/संगठनों की पूरी समझ होनी चाहिए जिनका आप सामना कर रहे हैं। युद्ध की स्थिति के विपरीत, साक्षात्कारकर्ता/भर्तीकर्ता न तो आपका दुश्मन है और न ही आपका विरोधी।

लेकिन जब आप एक टेबल के विपरीत दिशा में बैठे होते हैं, तो पैनल के सदस्य आपकी हर हरकत का पता लगा रहे होते हैं, यह समझने की कोशिश कर रहे हैं कि क्या आप नौकरी के लिए सबसे उपयुक्त हैं।

यदि आप मोटे तौर पर समझ सकते हैं कि ये वरिष्ठ पेशेवर संभावित उम्मीदवार में क्या देख रहे हैं, तो आप अपने पूरे व्यक्तित्व को ट्यून कर पाएंगे और बातचीत को अपने पक्ष में कर पाएंगे।

यह एक ऐसी रणनीति है जिसे कोई भी मॉक इंटरव्यू और रटना सत्र आपको नहीं सिखा सकता है। आपको यह पता लगाने के लिए खुद को प्रशिक्षित करना होगा कि ये लोग बिना अनुभव वाले 20-ग्रेजुएट से क्या चाहते हैं।

चूंकि मैंने नौकरियों के साथ-साथ उच्च अध्ययन के लिए प्रवेश पाने के लिए हजारों नए स्नातकों का साक्षात्कार लिया है, इसलिए मैं अपनी विचार प्रक्रिया के साथ-साथ अपने साथी पैनलिस्टों को भी साझा करना चाहता हूं।

एक प्रशिक्षक और प्रबंधन सलाहकार के रूप में, मैं आपको पहले आश्वस्त करना चाहता हूं कि कोई भी आपसे आपकी पहली नौकरी में शीर्ष बंदूक या अनुभवी पेशेवर होने की उम्मीद नहीं कर रहा है।

एक परिपक्व पैनल मिट्टी के बर्तनों के कलाकारों की एक टीम की तरह होता है। वे एक अच्छा बर्तन बनाने के लिए सही मिट्टी की तलाश में हैं!

मुझे यकीन है कि आप समझते हैं कि यदि सबसे अच्छे कुम्हार (इस मामले में प्रबंधकों या संगठनों को काम पर रखने वाले) को अच्छी गुणवत्ता वाली मिट्टी या कच्चा माल (काम करने वाले पेशेवर) नहीं मिलता है, तो वह एक अच्छा बर्तन नहीं बना पाएगा।

यह नहीं भूलना चाहिए कि मिट्टी का एक खराब विकल्प ओवन की गर्मी का सामना नहीं करेगा और दरार कर सकता है।

जब आप नौकरी के लिए आवेदन कर रहे हों, तो याद रखें कि आप संभावित कच्चे माल हैं और हर कोई मिट्टी की सर्वोत्तम गुणवत्ता की तलाश में है।

वे सर्वोत्तम उम्मीदवारों का परीक्षण और चयन कैसे करते हैं, इसमें ऐसी रणनीतियाँ शामिल होती हैं जो संगठन से संगठन में भिन्न होती हैं।

हमेशा याद रखें कि रिक्रूटर आपसे ज्यादा स्मार्ट होते हैं और अक्सर उनके पास ढेर सारा अनुभव होता है; तो आइए उन्हें वह अनुग्रह प्रदान करें।

जब हम कोशिश करते हैं और टेबल पर बैठे लोगों के दिमाग में झांकते हैं, तो मैं आपको यह भी चेतावनी देता हूं कि सबसे अनुभवी पेशेवरों के पास भी किसी व्यक्ति को सही तरीके से मापने के लिए कोई विशिष्ट उपकरण नहीं होता है। यह बुद्धि और थोड़े से भाग्य की लड़ाई है।

अब मान लीजिए, आप एक तकनीकी नौकरी के लिए आवेदन करने वाले एक नए स्नातक हैं।

आपको पता होगा कि आपके पास कौन से तकनीकी कौशल होने चाहिए और सुनिश्चित करें कि आपके पास अपने सीवी पर है; इसलिए आपको इंटरव्यू के लिए बुलाया गया है।

अन्य स्वच्छता कारक जैसे कंप्यूटर की जानकार होना और पावर प्वाइंट, एक्सेल, वर्ड आदि को संभालना जानना एक फायदा है।

यह हमें मुख्य प्रश्न पर लाता है: भर्तीकर्ता वास्तव में क्या ढूंढ रहे हैं?

1. सीखने का उत्साह

क्या यह युवा सीखने के लिए तैयार है?

क्या उसने स्कूल या कॉलेज में उसे जो करने के लिए कहा गया था, उससे अधिक कुछ करने के लिए उसने कोई अतिरिक्त प्रयास किया है?

क्या उसने कॉलेज उत्सव आयोजित किया है, वाद-विवाद में भाग लिया है, या छात्रावास समिति में रहा है और अपने साथी छात्र की भलाई में योगदान दिया है?

क्या उसने कभी किसी संपर्ककर्ता के साथ कैंटीन के भोजन के उचित मूल्य के लिए बातचीत की है या उसने सिर्फ मेज पर बैठकर शिकायत की है?

2. प्रतिस्पर्धी बढ़त

जब भर्तीकर्ता आपके सीवी को देखते हैं या एक नई नौकरी के लिए आपका साक्षात्कार करते हैं, तो वे वास्तव में क्या जानना चाहते हैं: क्या इस उम्मीदवार को अपनी पाठ्य पुस्तकों की तुलना में थोड़ा अधिक ज्ञान है?

क्या उसने स्वयं कुछ सीखने का प्रयास किया है?

इसका मतलब एक संगीत वाद्ययंत्र या सुलेख, या ग्राफोलॉजी में एक कोर्स चुनना भी हो सकता है। मूल रूप से, वे जानना चाहते हैं कि क्या आपके पास खुद को चुनौती देने के लिए प्रतिस्पर्धी रवैया है।

छोटे-छोटे प्रयास भी मायने रखते हैं। यह आपके दृष्टिकोण में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है और यही मैं ढूंढ रहा हूं।

याद रखें कि आप जैसे दस और लोग उसी काम के लिए लाइन में इंतजार कर रहे हैं।

यह एक प्रतिस्पर्धी साक्षात्कार है।

आपको अपनी सफलता की संभावनाओं का बहुत सावधानी से मूल्यांकन करना चाहिए।

आपको यह मान लेना चाहिए कि दूसरे भी अच्छी तरह से तैयार हैं और किसी और की तरह अच्छे हैं। तो आपको बराबरी के बीच पहले होने की जरूरत है। यह एक उचित धारणा है।

3. मूल्यवर्धन

एक भर्तीकर्ता के रूप में, मैं जानना चाहता हूं कि क्या मैं जिस उम्मीदवार को नियुक्त करता हूं वह स्वेच्छा से उस अतिरिक्त मील चलने के लिए होगा?

याद रखें, कोई भी दो और दो चार बना सकता है। लेकिन अगर आप दो जमा दो पांच बना सकते हैं, तो आप मूल्य जोड़ रहे होंगे।

क्या आप किसी समस्या को संभालने के लिए सामान्य ज्ञान को लागू करने के लिए पर्याप्त स्मार्ट हैं?

पैनल को यह विश्वास दिलाना महत्वपूर्ण है कि आप सक्षम हैं और फायर करने के लिए तैयार हैं।

मैं तुम्हारे अतीत को तुम्हारे भविष्य के रूप में देखता हूं। इसलिए अब तक आपने जो छोटा-सा काम किया है, उसे भी आप इस तरह से बता सकते हैं कि आप मुझे खरीद लें।

4. सही रवैया

और अंत में, लेकिन याद रखने के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण टिप - आपका रवैया अमूल्य है।

रिक्रूटर्स हमेशा यह जानना चाहते हैं कि क्या सीखने का नजरिया और जीवन के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण है।

नियोक्ता खुश, उत्साहित उम्मीदवारों की तलाश करते हैं जिनके उत्साही दृष्टिकोण से पता चलता है कि वे संगठन के लिए एक संपत्ति होंगे।

जब आप अपने नियोक्ता से मिलते हैं, तो आपको कम से कम एक ऐसी घटना को प्रस्तुत करने में सक्षम होना चाहिए जहां आपने मध्यस्थता और कुशलता से, कूटनीतिक रूप से, चतुराई से किसी संघर्ष या कठिन परिस्थिति का समाधान किया हो।

यहां तक ​​​​कि जब आपके जैसे 100 उम्मीदवार एक ही नौकरी के लिए आवेदन कर रहे हैं, तो आपको खुद को एक संभावित व्यक्ति के रूप में पेश करने में सक्षम होना चाहिए और उसे आप में निवेश करने के लिए दिलचस्पी लेनी चाहिए।

वीरेंद्र कपूर पुणे के सिम्बायोसिस इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट के पूर्व निदेशक और पुणे में मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट फॉर लीडरशिप एंड एक्सीलेंस के संस्थापक हैं। उन्होंने स्कूली छात्रों, वरिष्ठ प्रबंधकों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए डिज़ाइन की गई आत्म-सुधार पर 36 से अधिक पुस्तकें लिखी हैं।

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