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10 नेतृत्व कौशल महिलाओं को विकसित करना चाहिए

द्वाराकाजोल चव्हाण
15 जून, 2022 11:12 IST
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काजोल चव्हाण का कहना है कि एक सीईओ का सार भविष्यवादी की तरह नेतृत्व करना है।

कृपया ध्यान दें कि छवि केवल प्रतिनिधित्व के उद्देश्य से पोस्ट की गई है।फोटोग्राफ: दयालु सौजन्य Pexels.com

पिछले कुछ वर्षों में दुनिया भर में महिला कामकाजी पेशेवरों की संख्या में वृद्धि हुई है। हालांकि, बोर्डरूम में, मध्य या वरिष्ठ नेतृत्व की भूमिकाओं में महिलाओं का प्रतिनिधित्व पर्याप्त महत्वपूर्ण नहीं है।

इसे बदलने के लिए, हमें युवा महिलाओं को अधिक जिम्मेदारी लेने और भविष्य के लिए अन्य संभावित नेताओं का पोषण करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए।

काम पर या जीवन में एक नेता होने का मतलब यह नहीं है कि आपको हर चीज में सर्वश्रेष्ठ होना चाहिए।

इसका अर्थ है दूसरों को स्वयं का सर्वश्रेष्ठ संस्करण बनने के लिए सशक्त बनाना।

इसमें उन्हें प्रशिक्षण देना, उनका मनोबल बढ़ाना, उन्हें पढ़ाना और उनके लक्ष्य तक पहुँचने में मदद करना आवश्यक है।

विरासत केवल एक नेता द्वारा नहीं बल्कि उत्तराधिकारियों द्वारा भी निर्मित की जाती है जो नेता के बाद नेतृत्व की भूमिका निभाते हैं।

एक महत्वपूर्ण नेतृत्व कौशल दूसरों को देने और उन्हें मजबूत नेताओं के रूप में विकसित करने में मदद करने की क्षमता है।

महान नेता अक्सर छिपी हुई लोगों की ताकत को देखते हैं, और उन्हें विकसित करने में उनकी मदद करते हैं।

वे अपने कर्मचारियों को चुनौतियों और विकास और उत्कृष्टता के अवसर प्रदान करते हैं।

यदि आप अपने नेतृत्व कौशल में सुधार करना चाहते हैं या भविष्य के नेता बनने के लिए किसी को प्रशिक्षित करना चाहते हैं, तो मदद के लिए यहां कुछ संकेत दिए गए हैं:

1. उनके जयजयकार बनें

एक नेता के रूप में अपने टास्क फोर्स का समर्थन करना एक प्रमुख भूमिका है।

उन्हें प्रेरित करना और उन्हें नई चीजों को आजमाने के लिए कहना या उन्हें एक नई परियोजना शुरू करने के लिए प्रेरित करना आपको जुनून की भावना और व्यक्तियों में 'मैं यह कर सकता हूं' की भावना पैदा करने में मदद करता है।

ऐसा करके आप एक उदाहरण स्थापित करते हैं कि कैसे उन्हें भी दूसरों को प्रेरित करना चाहिए और जब किसी को अपने जीवन में या कार्यस्थल पर उस धक्का की आवश्यकता होती है तो आग को प्रज्वलित करना चाहिए।

2. आगे बढ़ने के लिए उनके लिए पीछे हटें

ऐसे कुछ अवसर होंगे जहां आप व्यक्तियों को नेतृत्व करने दे सकते हैं।

आप उन्हें प्रशिक्षित करने के बाद ग्राहकों के साथ प्रस्तुतिकरण लेने दे सकते हैं।

उन्हें भविष्य के कार्यों के लिए तैयार करें और उन्हें एक प्रस्तुति या एक परियोजना के लिए आवश्यक संसाधन प्रदान करें ताकि वे नेतृत्व कर सकें और अधिक जिम्मेदार बन सकें।

जिम्मेदारियों और भूमिकाओं को लेने से व्यक्तियों को बेहतर सीखने में मदद मिलती है और यह भविष्य के नेताओं को बेहतर नेतृत्व करने में मदद करता है।

3. उनकी सुरक्षा जाल बनें

जब आप अपनी टीम को बढ़त लेने देते हैं तो उन्हें बताएं कि आपको उनकी पीठ मिल गई है।

एक नेता के रूप में, सबसे बुरे के लिए तैयार रहें जब आप उन्हें नेतृत्व करने दें, ताकि कुछ भी गलत होने पर आप भी तैयार रहें।

युवा नेताओं को शरण की जगह चाहिए जहां वे ठीक हो सकें, नवीनीकरण कर सकें और फिर से ध्यान केंद्रित कर सकें।

उन्हें बताएं कि गलतियां करना ठीक है बशर्ते वे अपनी गलतियों से सीखें और उस पर फिर से काम करें और बेहतर प्रदर्शन करें। क्योंकि एक अच्छी असफलता की तरह कुछ भी सफल नहीं होता है।

विफलताओं से सीखने वाले संगठन उन्हें दंडित करने वालों की तुलना में बहुत आगे जाते हैं।

4. सुधार के साथ सीधे रहें

आसपास मत खेलो। गलत व्यवहारों, गलतियों का वर्णन करें और सफलता का मार्ग बताएं।

इसका लक्ष्य व्यक्तियों को समस्याओं, कारणों और समाधानों की पहचान करके प्रदर्शन या व्यवहार को सही करने के लिए मार्गदर्शन करना है, न कि गंभीर कार्रवाई करने के लिए।

यदि आप विकास प्रक्रिया में निवेश करते हैं और सफलता के लिए सही तत्व हैं, तो समय के साथ गलतियाँ और त्रुटियाँ धीरे-धीरे कम हो जाएँगी।

5. लगातार सीखना

एक अच्छा नेता एक अच्छा पर्यवेक्षक और एक अच्छा नेता भी होता है।

वह खुद को लगातार शिक्षित करेगा और कल की तुलना में बेहतर संस्करण बनने के लिए नए कौशल विकसित करेगा।

यदि आप अधिक लीडर बनाना चाहते हैं, तो अपनी टीम को उन गतिविधियों में भाग लेने के लिए कहें जो उन्हें नए कौशल सीखने में मदद करें जो अप्रत्यक्ष रूप से उन्हें बेहतर प्रदर्शन करने में मदद करें और उन्हें उन चीजों का स्वाद भी दें जो जरूरी नहीं कि उनके KRA हों! (मुख्य जिम्मेदारी क्षेत्र)

6. उन्हें अपने विजन का हिस्सा बनाएं

पारस्परिक संचार एक नेता के कौशल सेट का एक अभिन्न अंग होना चाहिए।

यदि किसी टीम के पास केवल कंपनी के लक्ष्यों के बारे में अस्पष्ट विचार है, तो उन्हें केवल इस बात की अस्पष्ट समझ होगी कि उन तक पहुंचने में कैसे मदद की जाए।

यह आवश्यक है कि आप अपनी टीम के साथ संवाद करें कि आपकी कहानी, लक्ष्य, दृष्टि और अपेक्षाएं क्या हैं।

संचार किसी भी अच्छी प्रेम कहानी का कामदेव है!

हर रिश्ते की तरह, संचार ज्यादातर मुद्दों को हल करता है।

वही आपकी टीमों के साथ आपके संबंधों में जाता है।

उन्हें बताएं कि आपको अपनी दृष्टि को प्राप्त करने के लिए उन्हें एक साथ काम करने की आवश्यकता है, जो बदले में उन्हें अपना लक्ष्य हासिल करने में मदद करता है।

7. उनकी छोटी जीत को उजागर करने में संकोच न करें!

काम पर पहचान हर व्यक्ति की इच्छा होती है।

एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देना जो न केवल व्यक्तियों को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित करता है बल्कि उनकी जीत और प्रगति के लिए उन्हें पुरस्कृत करता है या उनकी सराहना करता है, यह सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है कि वे मूल्यवान महसूस करें और उन्हें आश्वस्त करें कि उनके काम पर ध्यान दिया जाता है।

मूर्त पुरस्कार निश्चित रूप से एक प्लस हैं, लेकिन हमेशा आवश्यक नहीं होते हैं।

यदि आप एक नई या बढ़ती हुई कंपनी हैं तो यह संभव नहीं भी हो सकता है। लेकिन यह आपको उन्हें पुरस्कृत करने और उनकी सराहना करने से नहीं रोकना चाहिए।

यह एक प्रशंसा मेल या 'महीने के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी' की प्रशंसा के रूप में सरल कुछ हो सकता है।

8. मालिक नहीं गुरु बनो

यदि आप यह साबित करना चाहते हैं कि आप एक अच्छे नेता हैं, तो केवल एक बॉस होने के बजाय एक संरक्षक बनने का प्रयास करें।

आदेशों को आदेश देने और आधिकारिक लगने के बजाय, एक नेता को शिक्षण या उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करके विकास को प्रोत्साहित करना चाहिए।

अगर उन्हें जीवन में या कार्यस्थल पर कुछ भी मूल्यवान नहीं सिखाया जाता है तो व्यक्ति विकसित नहीं होंगे।

हर व्यक्ति एक ऐसा नेता या बॉस चाहता है जिसके पास दिल हो और जो अपने लोगों की परवाह करता हो।

कोई भी कठोर नेताओं के अधीन काम नहीं करना चाहता जो उसे बदनाम करते हैं और उसे बुरा महसूस कराते हैं।

व्यक्ति प्रबंधकों या नेताओं को करुणा की प्रबल भावना के साथ अच्छी प्रतिक्रिया देते हैं।

जब आप इंटर्न थे तब बॉस बनना चाहते थे।

9. प्रतिक्रिया को सकारात्मक रूप से स्वीकार करें

जब आप संवाद करते हैं तो आप प्रतिक्रिया को सकारात्मक रूप से स्वीकार करते हैं, यह उत्पादकता का वातावरण बनाता है।

फीडबैक से केवल आपकी टीम ही लाभान्वित नहीं होती है, आपको उनसे फीडबैक भी मांगना चाहिए और इसे सकारात्मक रूप से स्वीकार करना चाहिए।

यह दर्शाता है कि आप भी इंसान हैं और हर दिन अपनी गलतियों से सीखते हैं।

किसी के पास सभी उत्तर नहीं हैं और यह निश्चित रूप से चीजों को विभिन्न दृष्टिकोणों से देखने में मदद करता है।

10. मैक्रो सोचो

अधिकांश नेतृत्व पुस्तकें, वीडियो, पॉडकास्ट और ब्लॉग इस बारे में बात करते हैं कि कैसे एक नेता की सबसे बड़ी ताकत 'बड़ी तस्वीर' के बारे में सोचने में सक्षम होना है।

कई अन्य चीजों के साथ एक सीईओ का सार भविष्यवादी की तरह नेतृत्व करना है।

एक इकाई के रूप में जो कंपनी के विकास को दिशा दे रही है, यह जरूरी है कि आप चीजों को एक विहंगम दृष्टिकोण से सोचें।

यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि विषय वस्तु विशेषज्ञता वाले अन्य लोगों के साथ जुड़ने का एकमात्र कारण यह है कि वे दैनिक आधार पर काम करवा सकें और शो को चालू रख सकें।

एक महान नेता को कई प्रकार के गुणों और नेतृत्व कौशल की आवश्यकता होती है जो टीम को सफलता और प्रतिकूल परिस्थितियों में अनुसरण करने और मजबूत बने रहने के लिए प्रोत्साहित करेगा।

उसे लगातार बढ़ते, सुधारते और आगे बढ़ते रहने की जरूरत है।

काजोल चव्हाण एक डिजिटल ब्रांडिंग कंपनी वन इम्पैक्ट की सीओओ और सह-संस्थापक हैं।

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