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नए काम को सामान्य रखने के लिए 10 टिप्स

द्वाराअनूप कामत
28 अक्टूबर, 2021 07:39 IST
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मानव संसाधन विशेषज्ञ अनूप कामत ने चेतावनी देते हुए कहा कि जब आपके आस-पास की चीजें बदलती हैं तो उसी व्यवहार को जारी रखना विफलता का एक निश्चित नुस्खा है।
सफल नेता चपलता और अनुकूलन क्षमता प्रदर्शित करते हैं।

कृपया ध्यान दें कि छवि केवल प्रतिनिधित्व के उद्देश्य से पोस्ट की गई है।फोटोग्राफ: दयालु सौजन्य RODNAE Productions/Pexels.com

हमारे पेशेवर कामकाजी जीवन पर COVID-19 का क्या प्रभाव पड़ेगा?

जबकि महामारी अभी भी जारी है, यह लोगों के मन में कई सवालों में से एक है क्योंकि हम पिछले दो वर्षों में 'नए सामान्य' बन गए हैं, जिसके सामने हम कैसे रहते हैं और काम करते हैं।

ऐसी परिस्थितियों में, हमारे करियर में सफलता प्राप्त करना एक कठिन लड़ाई की तरह लग सकता है।

मैंने कुछ सरल कदमों को सूचीबद्ध करने का प्रयास किया है जो कामकाजी पेशेवरों को तेजी से अस्थिर और विघटनकारी दुनिया में सफल होने में मदद कर सकते हैं।

मैंने ऐसे प्रश्नों को भी रेखांकित किया है जिन्हें आप स्वयं से रुकने और आत्मचिंतन करने के लिए कह सकते हैं।

1. वास्तविकता को स्वीकार करें

जैसे-जैसे हम महामारी के साथ जीना सीखते हैं, हमारे चारों ओर सब कुछ तेजी से बदल रहा है।

COVID-19 के सामने, कई व्यापारिक नेता महामारी के दीर्घकालिक परिणामों से इनकार कर रहे थे।

इसके विपरीत, सफल नेताओं ने समझा कि महामारी यहाँ रहने के लिए थी।

सफल व्यक्ति अपनी स्थिति की वास्तविकता को स्वीकार करते हैं और नई व्यवस्था के अनुकूल होने के लिए काम करते हैं।

मुख्य प्रश्न 1: क्या आपको ऐसी परिस्थितियों को स्वीकार करना चुनौतीपूर्ण लगता है जो आपको प्रभावित कर सकती हैं और आप बदल नहीं सकते?

2. बदलती दुनिया के अनुकूल

जैसे ही COVID-19 ने हमें घर से काम करने के लिए मजबूर किया और स्कूल बंद कर दिए, हमारी अधिकांश दैनिक दिनचर्या रातों-रात बदल गई, और हमारी कई सहायता प्रणालियाँ गायब हो गईं।

हममें से अधिकांश लोगों को अपनी नौकरी और बच्चों की स्कूली शिक्षा के प्रबंधन सहित घर पर कई जिम्मेदारियों को निभाने के लिए छोड़ दिया गया था।

जबकि लोग परिवर्तन के प्रति प्रतिरोधी होते हैं, शुरुआती अपनाने वालों ने अपनी प्रगति में बदलाव लिया और जल्दी से नए सामान्य के अनुकूल हो गए।

केस-इन-पॉइंट: भारत में एक बड़े हाइपरमार्केट ने अपने विभिन्न रिटेल आउटलेट्स पर ग्राहकों की संख्या में उल्लेखनीय गिरावट देखी।

हाइपरमार्केट ने यह सुनिश्चित करने के लिए बड़े समुदायों में बिक्री काउंटर स्थापित करने का निर्णय लिया कि यह सुनिश्चित करने के लिए कि घरों में आवश्यक वस्तुओं की आसान पहुंच हो।

इससे न केवल उन्हें प्रासंगिक बने रहने में मदद मिली, बल्कि इससे उन्हें अपने ग्राहकों से सम्मान भी मिला।

मुख्य सबक? अपने आस-पास की चीजें बदलते समय उसी व्यवहार को जारी रखना असफलता का एक निश्चित नुस्खा है। इसके विपरीत, सफल नेता चपलता और अनुकूलन क्षमता का प्रदर्शन करेंगे।

मुख्य प्रश्न 2: क्या आप अपने आस-पास की दुनिया में बदलाव के रूप में प्रासंगिक बने रहने के लिए अनुकूलित हो सकते हैं?

3. प्राथमिकता दें कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं और क्या इंतजार कर सकते हैं

'अपनी लड़ाई बुद्धिमानी से चुनें', मुझे अब तक मिली सबसे अच्छी सलाहों में से एक है।

चूंकि हमारे काम करने की आदतें मौलिक रूप से बदल गई हैं, और जमीन पर बहुत कुछ बदलने के साथ, हम जो पूर्व-सीओवीआईडी ​​​​प्राप्त कर सकते थे, वह अब प्रबंधनीय नहीं हो सकता है।

नतीजतन, यह पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है कि हम अपने डिलिवरेबल्स को प्राथमिकता दें और खुद पर अधिक बोझ न डालें।

हमेशा अति-आशावादी होने के बजाय यथार्थवादी बनें।

स्पष्ट रूप से ध्यान केंद्रित करने वाला प्रत्येक व्यक्ति आने वाले वर्षों में अपने व्यवसाय के डिलिवरेबल्स को पकड़ने का लक्ष्य रखने वाले संगठनों के लिए महत्वपूर्ण होगा।

मुख्य प्रश्न 3: क्या आप प्राथमिकता दे सकते हैं कि आपकी भूमिका से विभिन्न अपेक्षाओं के बीच क्या जरूरी और महत्वपूर्ण है?

4. आत्मविश्वास बढ़ाने के लिए चपलता को बढ़ावा देना

जैसा कि संगठन COVID-19 के प्रभाव का विश्लेषण करते हैं, वे वैश्विक मंदी से वापस लौटने के तरीकों की खोज करेंगे।

तेजी से प्रतिक्रिया समय से लेकर अस्पष्टताओं से निपटने और निर्णय लेने के लिए टीमों को सशक्त बनाने तक, उनकी सफलता के लिए चपलता पैदा करना महत्वपूर्ण होगा।

मुख्य प्रश्न 4: क्या आपने किसी ऐसे अवसर का लाभ उठाया जो पिछले वर्ष में अचानक से प्रस्तुत हुआ हो?

5. पहले की तरह व्यस्त रहें

हम में से कई अभी भी घर से काम कर रहे हैं, टीमों के पास व्यक्तिगत रूप से मिलने और जुड़ने के सीमित अवसर हैं।

जबकि डिजिटल प्लेटफॉर्म दूरस्थ संचार की सुविधा प्रदान करते हैं, वे आवश्यक मामलों पर सहयोग सुनिश्चित करने के लिए आमने-सामने बातचीत को पूरी तरह से प्रतिस्थापित नहीं कर सकते हैं।

जैसे-जैसे संगठन अपने 'काम पर वापसी' दिशानिर्देशों को विकसित और कार्यान्वित करना शुरू करते हैं, वे संचार, रणनीति और संचालन पर ध्यान केंद्रित करते हुए मजबूत टीमों और जुड़ाव के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करेंगे।

विश्वास, आशा, दृढ़ता और लचीलेपन के मजबूत बंधन बनाने के लिए काम पर लौटने पर यह सभी की जिम्मेदारी होगी ताकि टीमें COVID दुनिया में अपने संगठनों का पुनर्निर्माण शुरू कर सकें।

मुख्य प्रश्न 5: क्या आपने सुनिश्चित किया है कि आपके सहयोगियों/टीम के सदस्यों ने इस कठिन समय में सुना, मूल्यवान और व्यस्त महसूस किया है?

6. सफल होने की क्षमता बनाएं

जैसे-जैसे व्यवसाय प्रासंगिकता बनाए रखने के लिए विकसित होते हैं या गुमनामी में लुप्त होने का जोखिम होता है, कर्मचारियों को एक समान स्थिति का सामना करना पड़ेगा।

विकास और व्यवधानों की इस निरंतर पहेली से बाहर निकलने का एकमात्र तरीका सीखने और विकास को आजीवन प्रक्रिया के रूप में स्वीकार करना है।

विश्व आर्थिक मंच ने चेतावनी दी है कि आज आवश्यक समझे जाने वाले 35% कौशल पांच वर्षों के भीतर बदल जाएंगे।

पिछले अठारह महीनों में, हमने देखा है कि संगठन तेजी से डिजिटलीकरण को अपना रहे हैं।

हमारे स्कूलों के ऑनलाइन होने से इससे बेहतर उदाहरण और क्या हो सकता है क्योंकि छात्रों ने एक आभासी कक्षा में खूबसूरती से संक्रमण किया है।

हालांकि हमें विश्वास नहीं था कि यह संभव हो सकता है, शिक्षकों के प्रयासों के लिए धन्यवाद, छात्रों ने अपने नए सीखने के माहौल को अनुकूलित किया और अपने निपटान में संचार प्लेटफॉर्म का सर्वोत्तम उपयोग किया।

अपस्किलिंग से, हम चुस्त रहते हैं और अपने आस-पास की तेजी से बदलती दुनिया के अनुकूल होने में सक्षम होते हैं।

मुख्य प्रश्न 6: आपने पिछली बार कब कुछ नया कौशल सीखा था और उसे काम पर लागू किया था?

7. बदलने के लिए नया करें

हम आमतौर पर नवाचार को आविष्कारों या सफलताओं से जोड़ते हैं।

वास्तव में, नवाचार विचारों को लागू करने, वृद्धिशील सुधार और जो पहले से मौजूद है उसे फिर से तैयार करने के बारे में है।

वर्तमान स्थिति चुनौतियों का सामना करती है जिसके लिए हमें अलग तरह से सोचने की आवश्यकता होती है, और रैखिक सोच अपेक्षित परिणाम नहीं दे सकती है।

हम सभी को बड़ा सवाल पूछने की जरूरत है, 'हम प्रयोग करने, सहयोग करने, साझेदारी करने और सकारात्मक प्रभाव पैदा करने के लिए नए विचारों का संचालन करने के लिए कितने खुले हैं?'

मुख्य प्रश्न 7: क्या आपने हाल ही में किसी समस्या को हल करने के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण अपनाया है?

8. वास्तव में सहानुभूति रखें

लेखक डेमियन बर्र के अनुसार, लोगों पर लॉकडाउन के प्रभाव पर बोलते हुए उन्होंने कहा, 'हम सभी एक ही नाव में नहीं हैं। हम सब एक ही तूफान में हैं। कुछ सुपरयाच पर हैं। कुछ के पास सिर्फ एक चप्पू है।'

यह सच्चाई है। महामारी ने हम में से प्रत्येक के लिए विभिन्न चुनौतियों को जन्म दिया है।

जबकि कुछ कुछ दिनों में ठीक हो सकते हैं, COVID-19 ने अपरिवर्तनीय नुकसान और कुछ के लिए गहरा दर्द दिया है।

कॉरपोरेट जगत में, जहां प्रतिस्पर्धा भयंकर है, सभी को परिणामों पर आंका जाता है।

हालाँकि, यह हमें कहाँ छोड़ता है जब एक दूसरे के साथ सहानुभूति रखने की बात आती है?

ऐसे व्यक्ति जो पेशेवर अपेक्षाओं से परे जाते हैं और वास्तव में अपनी टीम के बारे में चिंतित हैं, वे अधिक सफल नेता होंगे।

मुख्य प्रश्न 8: क्या आप सक्रिय रूप से अपनी टीम की चर्चाओं को सुनते हैं और टीम के सदस्यों के साथ जुड़ते हैं ताकि वास्तव में उनकी चिंताओं को समझ सकें और यदि आवश्यक हो तो मदद के लिए हाथ बढ़ा सकें?

9. छोटी-छोटी उपलब्धियों/सफलताओं का जश्न मनाएं/पहचानें

कभी-कभी, हमें रुकने, पीछे मुड़कर देखने और हमारी तेज-तर्रार दुनिया में हमारा समर्थन करने वालों को धन्यवाद देने के लिए समय निकालना चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

हम में से कई अभी भी महामारी के दौरान घर से कई प्राथमिकताओं की बाजीगरी के बीच हर चीज में शीर्ष पर रहने के लिए दिन-प्रतिदिन का प्रबंधन कर रहे हैं।

अपनी पेशेवर जिम्मेदारियों को निभाते हुए हममें से कई लोगों के योगदान और कठिनाइयों के बारे में हम कितने जागरूक हैं?

हमें उन लोगों को पहचानने और धन्यवाद देने के लिए समय निकालना चाहिए, जो कठिनाइयों के बावजूद, अभी भी हर दिन दिखाई दे रहे हैं।

धन्यवाद देना सहकर्मियों को प्रेरित करने का एक शानदार तरीका है और उच्च-स्तरीय नौकरी से संतुष्टि और दीर्घकालिक प्रतिधारण सुनिश्चित करने में मदद करता है।

मुख्य प्रश्न 9: पिछली बार आपने किसी ऐसे व्यक्ति (किसी सहकर्मी या बाहरी साथी) की सराहना करने के लिए समय कब निकाला था, जिसने आपको प्रभावित किया?

10. वितरित करने के लिए स्वामित्व

अक्सर, हमें यह सही ठहराने के लिए एक बहाने की आवश्यकता होती है कि हमने वह हासिल क्यों नहीं किया जो पेशेवर रूप से हमसे अपेक्षित है।

महामारी ने व्यवस्था को झकझोर दिया, लेकिन आप कुछ ऐसे व्यक्तियों से मिलेंगे जिन्होंने अपने गैर-प्रदर्शन को महामारी से जोड़ा।

इसके विपरीत, कुछ ऐसे भी थे, जो परिस्थितियों के बावजूद अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध रहे।

स्वामित्व जवाबदेही, पहल करने, समस्याओं को सुलझाने और एक रोल मॉडल के रूप में कार्य करने के बारे में है।

ऐसे व्यक्ति आंतरिक रूप से प्रेरित होते हैं और अपने लक्ष्यों के प्रति प्रतिबद्ध रहते हैं, और स्वामित्व लेने वालों के लिए परिणाम गौण हो जाते हैं।

मुख्य प्रश्न 10: क्या आपने हाल ही में सुनिश्चित किया है कि आप असफलताओं और चुनौतियों के बावजूद डिलिवरेबल्स के लिए प्रतिबद्ध रहें?

हालांकि कौशल का एक मानक सेट कभी नहीं होगा जो सभी कार्य-संबंधी चुनौतियों का समाधान करने में मदद करता है - उपरोक्त युक्तियां प्रासंगिक बने रहने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रदान करती हैं।

इनका, जब लगातार पालन किया जाता है, तो आपको गहरी अनिश्चितता के बीच भी सफल होने में मदद मिलेगी।

अनूप कामत एक फार्मास्युटिकल फर्म, टेकेडा में मानव संसाधन, भारत के प्रमुख हैं।

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अनूप कामत
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