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संकट में एडटेक सेक्टर कोविद पर अंकुश लगाने में आसानी; हाइब्रिड मॉडल आशा प्रदान करता है

द्वारापीरज़ादा अबरारी
जून 10, 2022 11:23 IST
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स्कूलों और कॉलेजों के फिर से खुलने से एडटेक सेक्टर में संकट पैदा हो गया है, जिसमें वैल्यूएशन गिर रहा है, फंडिंग का दौर धीमा है और निवेशकों की धारणा लड़खड़ा रही है।

फोटोग्राफ: दयालु सौजन्य अगस्त डी रिशेल्यू / पेक्सल्स

पूरी तरह से परिवर्तित, महामारी के बाद के परिदृश्य में, जहां छात्र स्कूल और कॉलेजों में वापस आ गए हैं, कंपनियां ईंट-और-मोर्टार ट्यूशन केंद्रों पर वापस जाने और ऑफ़लाइन और ऑनलाइन शिक्षा के एक हाइब्रिड मॉडल को अपनाने के लिए हाथ-पांव मार रही हैं।

हाल के महीनों में एडटेक कंपनियों के राजस्व को प्रभावित करते हुए ऑनलाइन ट्यूशन की मांग गिर गई है।

 

दो साल के तेजी से बढ़ते राजस्व के बाद, कुछ विशेषज्ञों का कहना है कि यह क्षेत्र संभावित मंदी की ओर देख रहा है।

टेक्नोलॉजी लॉ फर्म टेकलेगिस एडवोकेट्स एंड सॉलिसिटर के मैनेजिंग पार्टनर सलमान वारिस ने कहा, "हाल के घटनाक्रम से संकेत मिलता है कि उद्योग एक बड़े संकट से गुजर रहा है, संभवतः एक मंदी।"

वारिस ने कहा कि महामारी के बाद की दुनिया में ग्राहक अधिग्रहण की लागत बढ़ने के साथ, यह स्पष्ट था कि स्टार्ट-अप ने महामारी से संबंधित घटनाओं पर दांव लगाया था, जो अस्तित्व में नहीं था।

वारिस ने कहा, "जैसे ही महामारी का असर कम होने लगा और स्कूल फिर से खुलने लगे, ये स्टार्ट-अप अब संकट में हैं।"

एडटेक यूनिकॉर्न अनएकेडमी ने हाल ही में पूर्णकालिक कर्मचारियों, संविदा कर्मियों और शिक्षकों सहित लगभग 600 कर्मचारियों या इसके लगभग 10 प्रतिशत कर्मचारियों की छंटनी की है।

यूनिकॉर्न वेदांतु ने 424 कर्मचारियों की छंटनी की है, जो उसके कर्मचारियों की संख्या का लगभग 7 प्रतिशत है। कंपनी द्वारा अपने 200 संविदात्मक और पूर्णकालिक कर्मचारियों को निकाल दिए जाने के कुछ दिनों बाद यह छंटनी हुई

व्हाईटहैट जूनियर के 800 से अधिक कर्मचारियों, बायजू के स्वामित्व वाले स्टार्ट-अप ने कार्यालय से काम करने के लिए कहे जाने के बाद पिछले दो महीनों में इस्तीफा दे दिया।

हाल ही में, स्टार्ट-अप उदय ने 100-120 कर्मचारियों को निकाल दिया और स्कूलों के फिर से खुलने के बाद अपना व्यवसाय धीमा होने के बाद बंद कर दिया। इसने फरवरी में अमेरिका स्थित नॉरवेस्ट वेंचर पार्टनर्स से करीब 10 मिलियन डॉलर और एक साल पहले सीड फंडिंग में 2.5 मिलियन डॉलर जुटाए थे। इसने निवेशकों को लगभग 8 मिलियन डॉलर लौटाए हैं।

एडटेक स्टार्ट-अप लीडो लर्निंग पूरी तरह से बंद हो गया है।


विशेषज्ञों का कहना है कि कंपनियां मुनाफे, समेकन और लागत में कटौती पर ध्यान केंद्रित करने की कोशिश कर रही हैं।

महामारी ने बायजू, अनएकेडमी, वेदांतु और लीडो को वायरस द्वारा पैदा किए गए अवसरों पर बड़ा दांव लगाने में मदद की। देश का 180 अरब डॉलर का शिक्षा क्षेत्र ऑनलाइन हो गया है।

हाल ही में एक साक्षात्कार में, उद्यमी और अपग्रेड चेयरपर्सन रोनी स्क्रूवाला ने कहा कि जिन कंपनियों ने लोगों को नौकरी से निकाल दिया है, उन्हें 'इसे उड़ाने के लिए नकदी नहीं जुटानी चाहिए, बल्कि रॉक-सॉलिड बिजनेस बनाने के लिए'

स्क्रूवाला ने कहा, "जब आप स्थायी धन उगाहने, मूल्यांकन और प्रचार मोड में होते हैं, और अपने निवेशकों को खुश करने की कोशिश कर रहे होते हैं, और जब निवेशक विकास चाहते हैं, तो धुन बदल जाती है, और आप उच्च और शुष्क रह जाते हैं।"

उन्होंने कहा कि वह इस बात से हैरान थे कि जिन लोगों ने यह तय किया कि 'यह हर कीमत पर विकास है' और जो केवल 'मैं अपने अगले स्तर का मूल्यांकन कैसे प्राप्त करूं' के बारे में चिंतित थे, उनका ध्यान पूरी तरह से खो गया है। स्क्रूवाला ने कहा, "यह बेहद दुर्भाग्यपूर्ण है कि इसका असर वास्तव में प्रमुख सदस्यों और टीम पर पड़ा है।"

वैभव ताम्रकर, वरिष्ठ उपाध्यक्ष-पीजीए लैब्स, एक शोध और बाजार खुफिया फर्म, ने कहा कि एडटेक कोविड लॉकडाउन के दौरान डिजिटल पुश के सबसे अधिक लाभार्थियों में से एक था।

उन्होंने कहा, "हालांकि इनमें से कुछ शिफ्ट स्थायी हैं, हम देख रहे हैं कि कई छात्र ऑफलाइन कक्षाओं में लौट रहे हैं और डिलीवरी मॉडल को प्राथमिकता दे रहे हैं जो ऑनलाइन और ऑफलाइन के हाइब्रिड हैं।"

अब जब छात्र और अभिभावक एडटेक के लाभों और बाधाओं को समझते हैं, तो वे अगले वर्ष के लिए अपनी खरीदारी में बदलाव कर रहे हैं, यह मानते हुए कि उनके पास ऑफ़लाइन भी पहुंच होगी।

एडटेक खिलाड़ी इस वास्तविकता के अनुरूप अपने व्यापार मॉडल को बदलकर प्रतिक्रिया दे रहे हैं। ताम्रकर ने कहा, "ग्राहकों को बनाए रखने के लिए, एडटेक स्टार्ट-अप के लिए ग्राहक अधिग्रहण लागत को कम करना, मूल्य निर्धारण मॉडल पर नवाचार करना और बेहतर ओमनीचैनल लर्नर / ट्यूटर अनुभव प्रस्ताव बनाना महत्वपूर्ण है।"

कंपनियां वास्तव में हाइब्रिड मॉडल को अपना रही हैं और अपनी ऑफलाइन उपस्थिति को बढ़ाने के लिए नवाचार कर रही हैं क्योंकि बाजार अभी भी बड़ा है। भारत अगले कुछ वर्षों में 313 अरब डॉलर का ऑनलाइन शिक्षा बाजार बनने की स्थिति में है।

लेकिन सीखना अब ऑनलाइन और ऑफलाइन के मिश्रण के रूप में विकसित होगा।

ई-कॉमर्स के पार्टनर और नेशनल लीडर अंकुर पाहवा ने कहा, "हमेशा से यह उम्मीद की जाती थी कि जैसे-जैसे दुनिया एक नए सामान्य की ओर बढ़ेगी, चार्ट में तेजी से विकास करने वाले खिलाड़ियों को हाइब्रिड इकोसिस्टम के जरिए डिलीवर करने के नए तरीके खोजने होंगे।" और उपभोक्ता इंटरनेट, EY India में।

उन्होंने आगे विस्तार किया। "शिक्षा के लिए संक्रमण बिट्स और परमाणुओं को एक साथ काम करना है क्योंकि यह अब किसी का विकल्प नहीं है। अधिकांश एडटेक खिलाड़ी एक सर्वव्यापी दृष्टिकोण की दिशा में काम कर रहे हैं, जो सीखने के परिणामों और अनुभव को बेहतर बनाता है, अधिक चिपचिपाहट पैदा करता है, और ग्राहक अधिग्रहण की लागत को कम करता है," पाहवा ने कहा।

Unacademy ने हाल ही में अपने आगामी नए Unacademy केंद्रों में ऑफ़लाइन सीखने की घोषणा की। ये शिक्षार्थियों के लिए ऑफ़लाइन कक्षाओं की सुविधा प्रदान करेंगे और एनईईटी यूजी, आईटी जेईई और फाउंडेशन (9-12) पाठ्यक्रम श्रेणियों में शीर्ष शिक्षकों तक पहुंच का विस्तार करेंगे।

फर्म का लक्ष्य इस नए दृष्टिकोण के साथ इंटर-पर्सनल मेंटरिंग की बढ़ती मांग को पूरा करना है। पहला Unacademy केंद्र इस महीने कोटा में चालू होगा, इसके बाद जयपुर, बैंगलोर, चंडीगढ़, अहमदाबाद, पटना, पुणे और दिल्ली में शुरू होगा।

बायजूज अगले 12-18 महीनों में ब्रिक एंड मोर्टार ट्यूशन सेंटर खोलने के लिए 20 करोड़ डॉलर का निवेश करेगा। दिसंबर के बाद से शुरू किए गए पहले 80 पायलट केंद्रों से प्राप्त फीडबैक के आधार पर, यह इस साल 200 शहरों में 500 केंद्र लॉन्च करेगा।

“बाजार में युक्तिकरण के साथ मूल्यांकन अधिक यथार्थवादी हो गए हैं। केवल ठोस व्यावसायिक बुनियादी बातों के साथ विकास-चरण के स्टार्ट-अप अब वीसी के साथ विश्वास स्थापित कर सकते हैं, ”विवेक सुंदर, सीईओ, क्यूमैथ, एक-एक ऑनलाइन मैथ्स ट्यूटरिंग प्लेटफॉर्म।

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पीरज़ादा अबरारीबेंगलुरु में
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